Pour changer notre regard, nous pouvons commencer par changer les mots que nous utilisons. Au lieu de parler d’entreprise agricole en difficulté, nous pourrions plutôt parler d’entreprise rencontrant une difficulté.
En effet, lorsque l’on évoque les difficultés d’une entreprise, de nombreux chefs d’entreprise pensent immédiatement à des situations extrêmes : perte de l’entreprise, dépôt de bilan, échec ou encore honte. Ces mots font peur.
Pourtant, tout chef d’entreprise sait que la vie d’une entreprise ne suit jamais une trajectoire linéaire. Elle évolue par cycles, avec des phases de croissance, de ralentissement, d’adaptation et de renouveau. Toute entreprise a vécu ou vivra tôt ou tard une difficulté.
Les aléas font partie de la vie d’une entreprise
Une entreprise agricole rencontrant une difficulté est avant tout une entreprise confrontée à une situation ponctuelle :
- Un problème sanitaire
- Des contraintes climatiques
- Une hausse brutale des charges
- La perte d’un client stratégique
- Une difficulté sociale : arrêt de travail, conflit
Ces événements peuvent fragiliser une entreprise même lorsqu’elle est saine et bien gérée.
Ils peuvent entraîner :
- Des tensions de trésorerie
- Des échéances fiscales ou sociales difficiles à honorer
- Des relations plus compliquées avec les partenaires
Face à la difficulté, trois réactions sont possibles
Lorsqu’une difficulté survient, le chef d’entreprise a généralement trois options :
- Subir et espérer que la situation se résolve d’elle-même
- Tenter de s’en sortir seul, au prix de sacrifices personnels, financiers et humains
- Ou réagir rapidement et se faire accompagner
Être accompagné : une décision de gestion
Contrairement aux idées reçues, être accompagné lorsqu’une entreprise rencontre une difficulté ne signifie pas préparer un dépôt de bilan.
Il existe de nombreux dispositifs mobilisables dès les premiers signes d’alerte. Souvent méconnus, ils permettent d’enrayer une difficulté avant qu’elle ne s’aggrave et qu’elle ne conduise au dépôt de bilan.
Être accompagné n’est pas un aveu d’échec. C’est au contraire une décision de gestion responsable qui permet de préserver les marges de manœuvre de l’entreprise.
L’expertise Cerfrance à votre service
À la moindre difficulté, parlez-en à un conseiller Cerfrance, qui pourra vous aider à identifier les solutions les plus adaptées à votre situation.
Dans les prochaines semaines, au travers d’une série d’articles, nous vous proposerons de découvrir concrètement les dispositifs qui peuvent être mobilisés.
